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煤海深處顯身手——記省能源集團“工人先鋒號區(qū)隊”、青山煤礦回采五區(qū)

發(fā)表日期：2015年5月25日作者：劉光明、王李萍【編輯錄入：xhyyysl】

　青山煤礦回采五區(qū)重組成立于2003年，現有職工103人，其中黨員13人。該區(qū)自成立后，一直在礦井最偏遠的西418盤區(qū)以西采煤，面對盤區(qū)存在煤層賦存條件差、煤體有自然發(fā)火性、盤區(qū)內涌水量大、煤車運輸線路長等困難，該區(qū)全體職工以自己的實際行動，交出了這樣一份優(yōu)異的成績單：12年來從未發(fā)生過重傷以上人身事故和重大隱形事故，年年都超額完成礦下達的生產計劃，單位連續(xù)8年獲得礦“先進單位”稱號，還曾獲萍礦集團“十佳安全文明區(qū)隊”稱號，區(qū)黨支部連續(xù)5年獲礦“先進黨支部”和萍礦集團“先進黨支部”稱號，最近又喜獲2013—2014年省能源集團“工人先鋒號先進區(qū)隊”稱號。

　　該區(qū)領導班子秉著“以人為本，生命至上”的理念，以對企業(yè)和職工高度負責的精神，把安全工作擺在一切工作的首位。大力加強職工安全技術教育，努力提高職工安全技術素質；加強現場管理，規(guī)定當班管理人員到達現場后，必須先按照青山煤礦盤區(qū)安全隱患排查表規(guī)定的內容，逐項進行作業(yè)前的安全隱患排查；強力抓制現場各項違章違制行為，加大對違章行為的打擊力度，凡是發(fā)現職工有違章行為，不但要進行處罰，情節(jié)嚴重的還要停工學習并請其家屬一起進行幫教，甚至要報請礦上解除勞動合同。通過嚴格落實這些措施，該區(qū)做到了從成立起連續(xù)十幾年未發(fā)生過重傷以上人身事故。

　　該區(qū)的工作面是采用柔性掩護支架出煤，這種工作面的特點就是作業(yè)空間狹小，工人在架子內無法避讓，基本上一班都是穿濕衣服作業(yè)；當煤體是干煤時，架子內的煤沿著30度左右的坡度逆風自溜，煤塵飛揚嚴重；當架子遇到地質條件變化，架子內碰到巖石時，工作面的調整和推進都極其困難。該區(qū)的職工就是在這種極端惡劣的環(huán)境中，通過自身過硬的操作技能及愛崗敬業(yè)的精神，硬是保證了工作面的正常煤量。該區(qū)的班組長只要一下到井里，就象一個陀螺一樣不停地轉動：工作面有困難，就盯在工作面，幫著職工一起處理；工作面正常就在運煤的溜子道反復巡查，以便發(fā)現設備有異常時及時進行處理；煤車周轉不過來時又趕到大巷運輸線上，盡量保證煤車的周轉。很多時候都是在職工出班以后，他們仍在井下拖班拖點處理一些掃尾工作。正是由于全區(qū)干部職工的共同努力，該區(qū)才能年年完成礦下達的生產計劃。

　　近幾年來，該區(qū)還推行了多項創(chuàng)新，進一步促進安全生產和效益提高。首先是推行管理創(chuàng)新，改革分配制度。以前職工干活，采用的是計分制，做一件事多少分，但分值不固定，如果這個月做事多工分高，分值相應就低些，導致職工多干活也不能多拿錢，職工意見很大�，F在采用的原班計件制，即做每一件事都明碼標價是多少錢，做多少事就多少錢，做了就知道自己今天賺了多少，極大的調動了職工的勞動積極性。其次是技術創(chuàng)新。比如現在生產的415盤區(qū)掩護支架，根據井下的實際情況，向礦上建議加大架子的斜長，架子的斜長比平時長了近20米，在保證安全的前提下，減少了工程量，增加了可采煤量，小改革帶來了大效益。

　　該區(qū)現有黨員13人，實踐證明，黨員的先鋒模范作用在該區(qū)的工作中非常明顯。共產黨員、區(qū)長葉子輝幾乎每天從天亮到天黑都呆在礦上，差不多天天下井。當井下有安全質量問題時，他一定要在現場鎮(zhèn)守解決才會出班。有一次工作面出現安全問題時，他不顧自己脛椎間盤突出發(fā)作時的痛苦，在井下連續(xù)工作了二十幾個小時，直到隱患消除才升井。青年黨員、采煤大工賴太發(fā)，曾連續(xù)五年獲得萍礦集團勞動模范稱號，還曾獲得過省煤炭集團勞動模范稱號。工作緊張時，他曾經連續(xù)三個月沒有休息過，天天上班。領導勸他要勞逸結合，他說：“我是一名黨員，現在井下有困難，我呆在家里呆不住”。他還注意把自己的技術傳給身邊的同事，帶領大家一起進步。他和青年職工賴友根簽訂了師徒合同，如今賴友根已經成為單位的生產骨干，他們師徙二人也獲得了省煤炭集團優(yōu)秀師帶徙稱號。正是該區(qū)黨員們的這種先鋒模范作用，給全區(qū)職工樹立了良好的榜樣，使得單位的風氣正，職工的干勁足。