面對(duì)入廠洗渣發(fā)熱量平均降低300多大卡，發(fā)電煤耗成本劇增，制約發(fā)電效益的新挑戰(zhàn)，安源發(fā)電廠黨政班子不怨天尤人，自我加壓，主動(dòng)適應(yīng)，強(qiáng)管理降成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 今年年初，該廠黨政班子通過認(rèn)真分析面臨的困境，確立了“全廠全力以赴，迎接挑戰(zhàn)”的工作思路，即依托2#爐全面完成技改，3#爐達(dá)到設(shè)計(jì)要求投入生產(chǎn)，形成三爐兩機(jī)生產(chǎn)規(guī)模有力態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保重傷以上人身事故零發(fā)生，越級(jí)上訪、非法上訪零出現(xiàn)，每月發(fā)電800萬度以上，每度電成本控制在0.2元左右，確保全年任務(wù)完成。 該廠在緊盯發(fā)電量帶頭指標(biāo)的前提下，層層倒算分解指標(biāo)，針對(duì)洗渣發(fā)熱量大幅下跌的狀況，對(duì)現(xiàn)有過篩的洗渣再次進(jìn)行二次篩選，劣中選優(yōu)。利用現(xiàn)有設(shè)備加強(qiáng)對(duì)洗渣的脫水烘干，盡最大可能減少水分，僅此兩項(xiàng)措施，可望在原有基礎(chǔ)上提高洗渣發(fā)熱量100-150大卡。在煤渣配比上，指定專人負(fù)責(zé)，算米下鍋，依據(jù)鍋爐的燃燒狀況，及時(shí)反饋調(diào)整。對(duì)低質(zhì)煤的采購由廠燃料委員會(huì)共同按質(zhì)定價(jià)，紀(jì)委全程監(jiān)督采購；對(duì)煤、渣爐前煤的消耗成本，實(shí)行日估算，五天一盤底的精細(xì)化測(cè)算，做到發(fā)電量、煤、渣成本全月跟蹤管理，努力從煤、渣成本這一大頭中摳出效益。 同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輔材消耗管理，將全年輔材費(fèi)用倒算分解到各車間，嚴(yán)格規(guī)定每月各車間的正當(dāng)材料費(fèi)用支出，節(jié)、超與本單位工資直接掛鉤；實(shí)行以舊換新的領(lǐng)用制度，邊角廢料及時(shí)入庫；嚴(yán)格審核材料領(lǐng)用計(jì)劃單，做到有序、有計(jì)劃的采購，理順采購環(huán)節(jié)，減少庫存；同時(shí)大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動(dòng)，降低輔材消耗。 此外，廠部認(rèn)真梳理各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省能源集團(tuán)提出的“二十條禁令”要求，出臺(tái)系列管理規(guī)定，嚴(yán)控報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，大幅壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性成本等各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，切實(shí)做到點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本。
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