十年前，安源礦制修廠面對(duì)技術(shù)工人的流失束手無(wú)策。十年后，當(dāng)時(shí)進(jìn)廠的技校生成了中堅(jiān)力量。主管技術(shù)員、主要生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)、50％的職工都是技校生。該廠王書記說(shuō)：“現(xiàn)在，我廠的技術(shù)力量在全公司比都不差�！�
制修廠的變化就是安源礦的縮影。當(dāng)年，一些技術(shù)精英流向社會(huì)，一些技術(shù)骨干退休，安源礦技術(shù)力量面臨青黃不接。該礦沒(méi)有叫苦怨天，而是臥薪嘗膽，起用新人，實(shí)施人才工程，在企業(yè)內(nèi)部興起崗位成才熱潮。十年中，職工通過(guò)自學(xué)實(shí)現(xiàn)了目我增值，100多人獲得高級(jí)技工以上稱號(hào)，500余人通過(guò)自學(xué)和培訓(xùn)獲得第二學(xué)歷，1000余人成為崗位技術(shù)骨干。
人才工程實(shí)施的前五年，該礦科技人員成功破解了選煤系統(tǒng)不穩(wěn)定的難題，通過(guò)實(shí)施找煤方案、采煤工作面優(yōu)化配置方案，增長(zhǎng)了企業(yè)發(fā)展后勁，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。后五年，生產(chǎn)一線干部在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中不斷創(chuàng)新思路，采二區(qū)推出了二次移柱，通風(fēng)區(qū)總緒出低瓦斯礦井高瓦斯?fàn)顟B(tài)下的排放和采煤等新工作思路。提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)定性，確保了礦井安全。充電工陳萍過(guò)硬的本領(lǐng)不僅獲得全國(guó)技術(shù)比武優(yōu)秀獎(jiǎng)和公司技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)，還很快地掌握了新型礦燈的維修技術(shù)。總務(wù)科劉小平立足崗位發(fā)明了生物厭氧凈化水技術(shù)，為全礦解決了用水難問(wèn)題并產(chǎn)生了每年幾十萬(wàn)元的效益。
從個(gè)人到單位，十年人才工程不僅使職工提升了自我價(jià)值，同時(shí)也為百年老礦的發(fā)展和增值作出了卓越貢獻(xiàn)。
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