面對煤炭市場嚴(yán)峻的形勢，青山煤礦秉承“開源與節(jié)流并舉，增收和節(jié)支并重”的原則，通過念好“開、節(jié)、管、創(chuàng)”四字經(jīng)，唱響降本增效主旋律。2014年，該礦材料成本同比減支647萬元，電費成本同比減支120萬元。
該礦全面加大煤炭生產(chǎn)力度，實行了精細化生產(chǎn)。并按照月度任務(wù)，制定相應(yīng)的獎罰措施，加強煤質(zhì)管理，細化質(zhì)量控制，強化生產(chǎn)單位的質(zhì)量意識和責(zé)任承擔(dān)：堅持市場導(dǎo)向原則，按照“優(yōu)化售后服務(wù)，鞏固老用戶，開拓新用戶，不丟小用戶”的工作思路，提升煤坪裝車和服務(wù)質(zhì)量，確保煤炭銷售順暢。
大力開展降本增效活動，制定了《青山礦修舊利廢管理制度》，對全礦廢舊物資進行清查摸底，統(tǒng)一管理。按照“長變短，粗變細，寬變窄，厚變薄”的原則，加強閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用。按照“先利庫、后釆購”和“有舊不投新”的原則，最大限度盤活庫存。加大對材料使用情況的現(xiàn)場檢查力度，對浪費材料的現(xiàn)象按價格雙倍進行處罰。
制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完善成本考核，嚴(yán)控不必要的生產(chǎn)投入，嚴(yán)格勞務(wù)費管理，規(guī)范外委用工，嚴(yán)格實行材料費用的動態(tài)管理和審批，確保管控到位，管理有效。同時，要求能集中釆購的材料全部納入集中釆購范疇，降低綜合釆購成本，并建立公開、透明的采購機制，實施質(zhì)量責(zé)任追究制度。
以創(chuàng)新為驅(qū)動，以價值再造為抓手，扎實開展工作。圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點、難點工作開展活動，加強了復(fù)雜條件下生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，大膽積極引進新技術(shù)，新工藝，提高生產(chǎn)水平，避免了落后生產(chǎn)力造成的浪費，僅去年優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案一項就節(jié)約成本496萬元。
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