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　　為多渠道、全方位挖掘增收節(jié)支潛力，最近，集團(tuán)公司監(jiān)察處組織精干力量，對年消耗10萬元以上材料采購和招標(biāo)管理工作進(jìn)行了專項效能監(jiān)察。

　　此次專項效能監(jiān)察工作歷時近20天。監(jiān)察小組成員在各礦廠公司進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，重點對25類材料的采購全面核查有關(guān)資料，座談和調(diào)查了解各方面情況反映，深刻剖析存在問題的原因，分單位、分部門、分項目提出了整改建議與意見，以堵塞企業(yè)漏洞，進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)部經(jīng)營管理。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理趨向于精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化。