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傳統(tǒng)管理仍能發(fā)揮大作用——來自安源煤礦的報(bào)道

發(fā)表日期：2015年1月23日作者：張善清、吳獻(xiàn)忠【編輯錄入：xhyyysl】

在深化改革、管理創(chuàng)新的當(dāng)下，傳統(tǒng)的管理方式是否過時(shí)，是否還能發(fā)揮作用?安源煤礦給出了答案：“不僅不過時(shí)，仍然能發(fā)揮大作用�！�

　　安源煤礦是萍礦受到煤炭市場(chǎng)沖擊后，唯獨(dú)保持盈利的礦井。但是，自去年10月起，受市場(chǎng)價(jià)格和礦井條件變化、煤量下降的雙重壓力，效益下滑，開始出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損。面對(duì)突如其來的困局，安源煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過分析認(rèn)為：穩(wěn)住一線出勤，穩(wěn)住產(chǎn)量帶頭指標(biāo)，是扼制企業(yè)效益下滑最有效的辦法。怎么穩(wěn)、用什么辦法穩(wěn)?礦領(lǐng)導(dǎo)班子決定：還是把“壓箱底”的傳統(tǒng)管理辦法拿出來，配合支前、勞動(dòng)競(jìng)賽、整治勞動(dòng)紀(jì)律三管齊下，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)效益下滑被動(dòng)局面。

　　為彌補(bǔ)生產(chǎn)一線缺員的問題，礦部動(dòng)員機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等lO個(gè)配合部門支援一線，組成10部風(fēng)鎬(10合大小工)下采區(qū)頂崗作業(yè)，并制定了配合人員的勞動(dòng)補(bǔ)償辦法，規(guī)定每部風(fēng)鎬月采梁不少于240塊。

　　礦部出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定：每旬每人出勤不少于8天，每超一天獎(jiǎng)100元，多超多獎(jiǎng)；采煤大小工每旬采梁120架或落架子70架，大工獎(jiǎng)勵(lì)100元，小工獎(jiǎng)80元。上一旬超產(chǎn)，下一旬獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，現(xiàn)金發(fā)到職工手中。

　　礦部一方面對(duì)出早班現(xiàn)象進(jìn)行整治，組織職能部門查空班、查出早班情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)公布，予以罰款。地面崗位遲到早退，工作達(dá)不到8小時(shí)的也要進(jìn)行相應(yīng)處罰；另一方面加強(qiáng)病假管理，解決小病大養(yǎng)、無病休假的問題。

　　這三項(xiàng)措施，雖然都是些傳統(tǒng)的管理辦法，但使用起來效果十分明顯。通過抓配合部門支前，采煤工作面作業(yè)風(fēng)鎬由原來的40-50部，增加到60-70部；通過抓勞動(dòng)競(jìng)賽，職工勞動(dòng)熱情被調(diào)動(dòng)起來，日產(chǎn)量由原來2000噸以下，增加到現(xiàn)在的2300-2400噸�，F(xiàn)在，一線勞動(dòng)力不足的問題解決了，落煤風(fēng)鎬多了，產(chǎn)量提升了，虧損的勢(shì)頭得到了有效扼制。