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楊橋煤礦強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)提升履職能力

發(fā)表日期：2014年12月29日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

　　凡是當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成不好、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量差、安全管理措施落實(shí)不到位的，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須在第二天早晨的調(diào)度會(huì)上說明情況、原因以及下一步的措施。針對(duì)調(diào)度會(huì)安排的應(yīng)急突擊工作以及臨時(shí)性重點(diǎn)工作，必須指派專人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督落實(shí)，并實(shí)行限期答復(fù)制，對(duì)執(zhí)行不力的人員嚴(yán)肅追責(zé)。這是楊橋煤礦為促進(jìn)年末歲首安全生產(chǎn)工作特意制定的兩項(xiàng)規(guī)定。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，楊橋煤礦在排出了年末安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)倒計(jì)時(shí)后，著重強(qiáng)調(diào)要以責(zé)任意識(shí)來統(tǒng)一全體干部職工的思想，要求所有管理人員在關(guān)鍵時(shí)刻更要勇于擔(dān)責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)，要將“保安全、保生產(chǎn)、保飯碗、保生存、保發(fā)展、保穩(wěn)定”工作列為重中之重，從服從大局、維護(hù)大局出發(fā)，以身作則做好形勢(shì)任務(wù)教育，以正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，自覺將責(zé)任轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，全力以赴打好年末安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　楊橋煤礦將管理人員的安全履職行為作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，通過“干部抓作風(fēng)、職工抓紀(jì)律”把責(zé)任鎖定，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，要求管理人員勤奮務(wù)實(shí)，平時(shí)少講客觀原因，多作主觀努力，要俯下身子深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行走動(dòng)式管理，及時(shí)了解掌握當(dāng)班各施工地點(diǎn)和工作面情況，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，切實(shí)做到走一路管一路負(fù)責(zé)一路，促進(jìn)各項(xiàng)工作步入正規(guī)循環(huán)軌道，真正發(fā)揮跟班和現(xiàn)場(chǎng)指揮的作用。組織科和紀(jì)委加大監(jiān)督考核力度，對(duì)履職不到位的管理人員在公示欄進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并實(shí)行礦長(zhǎng)、黨委書記約談制。