年關(guān)將至，巨源煤業(yè)公司規(guī)定，除正常檢查工作外，正副職每月下井天數(shù)不得少于22天，主要職責(zé)是抓安全生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量、抓隱患整改落實、抓勞動紀(jì)律，促使管理干部工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下井跟班不局限于常班，連中班也要有班子成員在井下現(xiàn)場抽查安全隱患。紀(jì)委抽調(diào)骨干人員成立安全小分隊，一改不定期督導(dǎo)為天天早中班督察制，檢查黨員干部安全履職情況。跟班干部、班長、安檢員三個當(dāng)班重要安全把關(guān)人員有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個整體，與工人一起同進(jìn)同出同勞動，一起研究解決和處理安全隱患，凡發(fā)現(xiàn)安全問題必須蹲點(diǎn)守候，督促問題解決后方可生產(chǎn)。
越是有隱患的地方，領(lǐng)導(dǎo)干部越要身先士卒出現(xiàn)在安全生產(chǎn)第一線！巨源煤業(yè)公司管理干部下井跟班這一戒虛務(wù)實的舉動，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。
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