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楊橋煤礦以精細化管理控材料成本

  發(fā)表日期:2014年11月3日      作者:吳艷輝     【編輯錄入:xhyyysl


  為打好四季度安全生產經營管理攻堅戰(zhàn),楊橋煤礦以精細化管理為抓手,通過強化安全生產管理、細化材料成本控制等措施深挖內部潛力,促進全礦質量效益的進一步提升。

  楊橋煤礦緊緊圍繞安全生產經營目標,全面推行成本倒算、劃線管理和分級結算的管理模式,將成本指標分解到部門和區(qū)隊,細化到班組和崗位,積極引導職工深算細算經濟賬和效益賬。該礦材料科堅持每五天對各單位的成本進行一次統(tǒng)計,將統(tǒng)計結果在早調會上進行通報,對超支的單位亮出紅燈。該礦不斷細化回收材料和設備的分類,擴大修復范圍,有效減少新材料的投入。同時將采掘六區(qū)并入采掘三區(qū),實行集中生產,提高工作面單產水平,對過去留下的殘留煤柱進行回收,以增加煤炭產量,杜絕資源浪費。該礦進一步完善了全礦在用、備用材料設備的臺賬,做到家底清楚心中有數。該礦將經營指標完成情況與收入掛鉤,實行“獎節(jié)罰超”制度,通過剛性考核,促使干部職工積極主動抓經營,精打細算促節(jié)約。

  該礦還著重加強了用電管理,根據礦井工作實際合理調節(jié)設備運轉時間,減少空載空轉。同時認真做好地面用電管理,完善電表計量裝置。如今,“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念已貫穿于每個工作環(huán)節(jié)、每個工作崗位和每個工人心中,為企業(yè)節(jié)支降耗挖潛堵漏拓展了空間與深度,促進了礦井扭虧控虧工作的順利進行。

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