為認真吸取近期兄弟單位安全事故教訓，進一步強化安全管理，近日，安源、白源兩礦在開展安全事故警示教育活動的同時，掀起新一輪反事故斗爭活動熱潮，堅決剎住事故歪風，確保安全生產(chǎn)。 安源礦反事故斗爭活動為期七天，主要是落實集團公司安全會議精神，結(jié)合本企業(yè)實際，著重抓好以下幾項工作：一是深刻反思，狠抓干部作風，全面改進安全管理。二是全面開展安全大檢查，排查治理各類安全隱患。重點對各生產(chǎn)工作面、掘進垱頭、機電運輸、一通三防、防治水、洗煤廠機電系統(tǒng)、洗煤機、油庫、木料庫、壓風機房等重要部位進行地毯式檢查。三是加強安全監(jiān)管監(jiān)督，嚴厲打擊嚴重“三違”行為。強化安全動態(tài)盯守式監(jiān)察，突出安全生產(chǎn)過程監(jiān)察、動態(tài)監(jiān)察和細節(jié)監(jiān)察。礦紀檢監(jiān)察小組對干部跟班、值班，安全制度執(zhí)行等履職能力進行監(jiān)督檢查。四是突出重點部位安全管理，對重點隱患實行礦領(lǐng)導掛牌督辦。五是強化頂板管理。加強現(xiàn)場管理，嚴格工程質(zhì)量，認真落實頂板管理“七個嚴禁”，杜絕頂板事故。六是全面推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。七是堅持安全上沒有把握的地點停產(chǎn)整頓制度。 白源礦將做好頂板管理作為重中之重，注重回采工作面支護管理，杜絕少頂子、少梁現(xiàn)象，嚴格按作業(yè)規(guī)程操作。一通三防方面全面落實“五個三”管理操作體系要求，做好煤塵管理和監(jiān)測監(jiān)控工作。機電運輸方面注重抓好斜坡絞車道管理。在為期三天的反事故斗爭活動中，安全科有針對性地結(jié)合省煤集團公司近年來發(fā)生的幾起頂板事故作為學習資料，下發(fā)到各區(qū)科，各基層利用早中晚安全活動時間，組織討論學習。并全礦開展地毯式的安全隱患大排查，分項目、分專業(yè)對存在的問題梳理出來，整改到位，切切切實實做到閉環(huán)式管理。對于重點隱患地段，實行礦領(lǐng)導掛牌督辦。同時，加大力度打擊三違現(xiàn)象，狠抓干部履職，對干部履職不到位的，第一次給予誡勉談話，第二次予以經(jīng)濟處罰，第三次將組織處理。
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