醫(yī)院穩(wěn)定、環(huán)境和諧是促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，維護患者及員工切身利益的客觀要求，湘雅萍礦合作醫(yī)院將穩(wěn)定工作擺在重要位置，從組織、人員、環(huán)境等多方面著手，以人為本，創(chuàng)新機制，多措并舉，保障院區(qū)內(nèi)外環(huán)境及人員的穩(wěn)定。
今年上半年，該院黨委為構建和諧院區(qū)環(huán)境，進一步提高全院醫(yī)務人員職業(yè)道德素質，增強優(yōu)質服務、廉潔行醫(yī)意識，開展了“醫(yī)德醫(yī)風百日集中教育整頓”、“ 創(chuàng)先爭優(yōu)”、“連心、強基、模范”三大工程等一系列活動。召開多次穩(wěn)定工作專題會、排查會、分析會，完善信訪接待程序。針對大多數(shù)支部書記為兼職，黨支部作用弱化的問題，該院積極提升支部書記的工作積極性和主觀能動性，強化支部書記的地位，使支部書記在干部考評、選拔中發(fā)揮重要作用，以點帶面，促進整體黨員隊伍的穩(wěn)定。同時，該院于近期組織全體黨員學習《習近平總書記系列重要講話讀本》，引導各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，各位黨員發(fā)揮先鋒模范作用，促進醫(yī)院持續(xù)全面健康發(fā)展。
為促進人才隊伍的穩(wěn)定，7月份印發(fā)了有關干部管理的三個辦法，這是該院貫徹省煤集團、萍礦集團有關干部管理相關規(guī)定，建立科學規(guī)范干部管理制度的重大舉措。三個管理辦法在原有的基礎上，將干部管理各項制度進行細化及完善，旨在打造一支業(yè)務精湛，作風扎實，群眾認可的中層管理隊伍。公開、公正、透明、擇優(yōu)地選聘干部，是新的干部管理辦法最大的亮點。按照該辦法，醫(yī)院順利進行了心血管內(nèi)科、泌尿外科、放射科、醫(yī)務部以及質控科主要負責人的競聘。
穩(wěn)定的人才隊伍、穩(wěn)定的員工心理是醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基本支柱。對于員工切實關注的問題，院方采取多種方式給予溝通及解決，實行績效工資改革以來，該院結合員工的建議和意見，及時對分配方案進行了完善和修訂。近日，院領導再次鼓勵員工對薪酬提出合理化建議，使績效薪酬能產(chǎn)生更好的激勵作用。該院還一直堅持關心員工生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，今年上半年慰問和探望員工及員工家屬46人次，幫扶困難員工133人次，共計近五萬元。
為提高醫(yī)療安全水平，保障醫(yī)療服務質量，維護穩(wěn)定的醫(yī)療環(huán)境，該院定期邀請國內(nèi)知名專家來院進行醫(yī)學講座，進行技能培訓，同時加強醫(yī)務人員的醫(yī)療安全意識以及相關法律知識的宣傳教育。對發(fā)生的醫(yī)療糾紛深入分析，責任到人，并定期召開醫(yī)療分析會，杜絕類似事件發(fā)生。該院重視群眾來信來訪，成立了專門的信訪工作領導小組，今年上半年接待群眾來訪21次，來信9次，均妥善處理。今年沒有發(fā)生因醫(yī)療糾紛或信訪問題沒有及時處理而引發(fā)的群體事件。
為確保醫(yī)院的治安穩(wěn)定，2013年以來，該院在各病區(qū)、重要通道、外圍出口等位置更新安裝了104路高清視頻監(jiān)控 ，安排專人24小時監(jiān)視。院保衛(wèi)科針對院內(nèi)偷盜事件進行專題研究，精心部署，周密安排，強化措施，在人手十分緊張的情況下，部署人員加班蹲點守候，24小時巡防布控，有力地打擊了院內(nèi)偷盜活動。上半年，該院協(xié)助青山公安分局破獲案件17起，抓獲犯罪嫌疑人10名，共挽回現(xiàn)金、手機等財產(chǎn)損失近2萬元。保衛(wèi)科每月對全院進行兩次消防安全檢查，每周在住院大樓進行一次消防安全用電檢查，今年4月進行了一次全院職工消防安全培訓和消防安全演練。
“把穩(wěn)定工作擺在重要位置，既是對患者負責，也是對員工負責�！痹撛狐h委書記龍紹華說。責無旁貸做好穩(wěn)定工作，創(chuàng)造和諧就醫(yī)環(huán)境，使該院患者入院數(shù)保持了穩(wěn)定的增長，今年上半年入院患者同比增長6%，門診患者同比增長12%。
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