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白源煤礦“四抓四強”提煤質(zhì)

  發(fā)表日期:2014年8月13日      作者:鄔烈海     【編輯錄入:xhyyysl


  白源煤礦黨政牢固樹立“煤質(zhì)就是生命線”的意識,用“四抓四強”強化煤質(zhì)管理,確保質(zhì)量穩(wěn)固,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

  抓設(shè)計,強化配采控制。圍繞原煤生產(chǎn)指標,結(jié)合煤層產(chǎn)比和銜接進度情況,科學規(guī)劃工作面設(shè)計,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)戰(zhàn)場,實行合理配采,確保原煤產(chǎn)量均衡穩(wěn)定,超前為煤質(zhì)管理創(chuàng)造有利條件。

  抓過程,強化雜質(zhì)控制。圍繞減少原煤生產(chǎn)過程中的矸石混入量,嚴格采區(qū)工作質(zhì)量,降低含矸率。加大生產(chǎn)現(xiàn)場揀矸力度,盡可能減少矸石進入運煤系統(tǒng),在源頭上保證煤炭質(zhì)量。

  抓技術(shù),強化超前預測。對工作面斷層發(fā)育、煤層厚度、煤層傾角等地質(zhì)構(gòu)造變化情況進行探查、預測和分析,制定相關(guān)技術(shù)措施。安排專人現(xiàn)場盯崗,加強生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理和重點崗位技術(shù)指導,嚴格貫徹落實安全技術(shù)措施,最大限度地減少破頂割底矸石采出量。

  抓管理,強化考核力度。健全完善各崗位煤質(zhì)管理措施及煤質(zhì)控制檢查、監(jiān)督辦法,完善崗位作業(yè)方法與職責,層層細化責任分工,落實到個人。把提高煤質(zhì)納入工序崗位責任制,制定嚴格的考核措施,對違反管理規(guī)定,影響煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的問題,給予責任追究和經(jīng)濟處罰。


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