針對當(dāng)前礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、煤炭銷售市場低迷等不利因素，楊橋煤礦把煤質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的“生命線”，著力于健全和完善煤質(zhì)控制鏈條，多措并舉提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。
該礦充分利用廣播、宣傳欄等媒介，開展煤炭市場形勢任務(wù)宣傳教育，同時采取座談會、算經(jīng)濟(jì)帳等形式，積極引導(dǎo)職工要將煤質(zhì)管理放在與安全生產(chǎn)同等重要的位置看待，讓職工真正意識到“提煤質(zhì)就是保飯碗”，促使職工自覺將質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)、運輸、揀選和銷售的全過程，形成齊抓共管的濃厚氛圍。
要在采掘方案上算好技術(shù)評估和經(jīng)濟(jì)評估綜合賬，既減少無效施工又確保煤質(zhì)，地質(zhì)的探測預(yù)報工作至關(guān)重要，為此，楊橋煤礦生產(chǎn)科進(jìn)一步加大了地質(zhì)勘測力度，科學(xué)合理地布置采區(qū)及工作面，并根據(jù)煤層、煤質(zhì)和灰分等數(shù)據(jù)，對不同的采掘頭面“量體裁衣”，實行一頭一面一措施嚴(yán)格煤質(zhì)管理。
該礦以井下現(xiàn)場的監(jiān)督檢查為重點，對采掘、運輸?shù)壬a(chǎn)過程中的各道工序、各個質(zhì)量控制點實行24小時檢測監(jiān)控，并改變了過去以量計資的方式，推行以質(zhì)計資的噸煤考核辦法和質(zhì)量責(zé)任追究制度，嚴(yán)格實行超灰份扣噸，煤質(zhì)檢驗小組執(zhí)行一天一化驗一報告制度，對灰份超標(biāo)的單位及時召開分析會，限令當(dāng)即進(jìn)行整改落實。當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時，要求生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)，寧愿少出煤炭也要保證質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)煤坪人工選矸的管理，真正把好煤質(zhì)管理的最后一道關(guān)口。在此基礎(chǔ)上對煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，銷售人員不斷加強(qiáng)與客戶的溝通交流，及時聽取反饋客戶意見和建議，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，以滿足客戶需求。
環(huán)環(huán)相扣的管控鏈條打響了煤質(zhì)管理攻堅戰(zhàn)，確保了煤質(zhì)的有效提升，在鞏固老用戶的同時還促進(jìn)了地銷，為企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢注入了動力。
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