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　　“算盤撥得滴答響，心中才有明白賬�！睏顦蛎旱V運(yùn)輸區(qū)區(qū)長陳高萍的話說得很實(shí)在，“現(xiàn)在我們個個都學(xué)會了打算盤，可以不領(lǐng)的東西就不領(lǐng)，能回收修復(fù)的就盡量修復(fù)，這不，二季度我們節(jié)約了材料1.1萬元呢�！逼鋵�(shí)，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，楊橋煤礦全礦上下都在琢磨如何打好“鐵算盤”，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格擰緊“節(jié)支閥”，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理。

　　楊橋煤礦以內(nèi)部市場化管理為切入點(diǎn)，著力推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)了材料消耗的動態(tài)管理，材料科嚴(yán)格按照計(jì)劃定額發(fā)放材料，實(shí)行每五天一分析、十天一小結(jié)、全月進(jìn)行全面分析，并在礦調(diào)度會上予以通報(bào)。

　　全礦各采掘區(qū)隊(duì)明確了硬性生產(chǎn)指標(biāo)，并層層落實(shí)到班組，從嚴(yán)考核。6月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤20019噸，今年上半年累計(jì)生產(chǎn)原煤118464噸，同比增加原煤產(chǎn)量7762噸，為企業(yè)扭虧增盈添上了精彩的一筆。

　　楊橋煤礦注重抓好生產(chǎn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，加大技術(shù)指導(dǎo)力度，及時優(yōu)化、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方案，在采掘六區(qū)率先推行“三班改兩班”制，為礦井深化改革集約生產(chǎn)探路。每月根據(jù)各單位裝機(jī)容量以及生產(chǎn)任務(wù)安排情況，下達(dá)用電計(jì)劃，分月考核。