面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，楊橋煤礦認(rèn)真做好材料管理“算、發(fā)、管、盯、修”五字文章，為節(jié)支降耗注入新元素，以切實(shí)降低生產(chǎn)成本。
該礦以認(rèn)真“算”好每一筆材料賬為切入口，強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理。各單位每到月底即根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況作出下月的材料計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)，由材料科會(huì)同相關(guān)部門對(duì)材料使用量進(jìn)行預(yù)算，核算出定額指標(biāo)層層分解落實(shí)，并將結(jié)算工資與材料消耗掛鉤考核，獎(jiǎng)節(jié)罰超，促使干部職工人人學(xué)會(huì)掰著指頭細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，養(yǎng)成“精打細(xì)算節(jié)儉持家”的好習(xí)慣。
該礦嚴(yán)格把住材料“發(fā)”放關(guān)，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)管理層、材料科、基層區(qū)隊(duì)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，仔細(xì)核對(duì)發(fā)放手續(xù)、范圍和數(shù)量，嚴(yán)格按定額發(fā)放，堅(jiān)持“四不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。“四不發(fā)”即無(wú)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字、無(wú)材料科審批和無(wú)用料區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，以及無(wú)特殊情況超定額用料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有可以修復(fù)的物品、可以周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用的和不交舊品的一律不發(fā)新。該礦健全材料管理臺(tái)賬，材料全盤調(diào)控“管”到位，要求大型配件上架碼放整齊，小型配件登記入箱。各區(qū)隊(duì)班組用料日清日結(jié)，對(duì)更換下來(lái)的材料和設(shè)備配件及時(shí)回收，使材料管理工作有序開(kāi)展。
紀(jì)委監(jiān)察科、材料科和“四鐵”辦公室等部門聯(lián)動(dòng)，采取多種措施對(duì)材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。將重點(diǎn)放在井下各采掘工作面，緊緊“盯”住現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)跟蹤分析、掌握材料的使用消耗情況，杜絕材料閑置積壓、丟埋浪費(fèi)現(xiàn)象。堅(jiān)持眼睛向外手心向內(nèi)，深入開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，著力改變職工“喜新厭舊”的意識(shí)，盡量“修”好每一樣能夠修復(fù)的物品，使之變廢為寶，以減少生產(chǎn)成本的新投入。
今年以來(lái)，該礦更生廠共計(jì)修復(fù)溜槽216塊，運(yùn)輸區(qū)維修車間利用廢舊礦車輪子制作修復(fù)地滾197只，全礦條條線線均掀起了倡導(dǎo)節(jié)約深挖內(nèi)潛的熱潮，助力礦井節(jié)支降耗扭虧增盈。
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