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查找差距對癥下藥集團(tuán)公司組織經(jīng)濟(jì)活動分析會突出針對性實(shí)效性

發(fā)表日期：2014年4月25日作者：張明非【編輯錄入：xhyyysl】

　　“要全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，按照倒逼求存，精細(xì)算賬，深挖潛力的總要求，算好企業(yè)盈虧、生產(chǎn)方案、采區(qū)貢獻(xiàn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、資金占用、設(shè)備運(yùn)行、崗位人員等七筆帳，從礦到區(qū)科、班組，一級一級算，一個一個崗位算，通過算賬算出責(zé)任意識，算出經(jīng)營意識，算出擔(dān)當(dāng)意識，逼出危機(jī)意識。”這是集團(tuán)公司總經(jīng)理林紹華4月18日在白源礦召開經(jīng)濟(jì)活動分析會時，對該礦查找差距、對癥下藥，出臺強(qiáng)有力措施，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理提出的明確要求。

　　為積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，不斷推進(jìn)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，扎實(shí)深入持續(xù)有效開展“雙增雙節(jié)”活動，近日，萍礦集團(tuán)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織機(jī)關(guān)有關(guān)部門，分別在下屬白源、高坑、楊橋、青山四個煤礦召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。針對性剖析基層單位經(jīng)營管理狀況，主要查找問題、堵塞漏洞、尋求對策，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任，提出下一步工作目標(biāo)和要求。在分析會上，對各單位存在的突出問題一一進(jìn)行了處置。如對白源礦有關(guān)物資超量采購由公司兩級紀(jì)委嚴(yán)格問責(zé)，作為違紀(jì)典型案例在全公司通報，并采取全公司內(nèi)部調(diào)劑，降低儲備資金占用；對青山礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理、加快洗煤廠改造、閑置資產(chǎn)處置；對楊橋礦規(guī)范用工管理、做好宜萍煤業(yè)設(shè)備物資調(diào)劑；對高坑礦深化勞資社保整治等重點(diǎn)工作提出了明確要求。

　　集團(tuán)公司通過組織針對性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動分析會，有效地增強(qiáng)了各單位的責(zé)任和壓力，提振了信心。目前，公司上下正在進(jìn)一步將各項經(jīng)營指標(biāo)分解、落實(shí)到每個單位、每個區(qū)科班組、每個崗位中，全力做好企業(yè)救危求存各項工作。